计划上个MBA，平时工作也忙想选个班，翰章教育怎么样？
还不错，可以考虑，不过现在这种考前辅导培训的都有体验课，你可以先体验一下。至于翰章教育的话，他之前叫华章教育，大概在去年的时候进行的升级，才改为了翰章教育。他们最突出的是三个特色，供你参考哈。一是却别与同业的明星老师团队，他们的师资团队已经20年连续给高等教育出版社合作，承担MBA联考领域权威教材策划和编写工作了。二是老品牌，老资历，优势***比较丰富，只让让考生少走很多弯路。三是口碑好明星学员也多。这些年很多面试状元和联考状元都是从他们家出来的。
如何经营自己的教育机构，可以在竞争对手中脱颖而出？
2.了解同业，掌握所有竞争者的优势和劣势，知己知彼，百战不殆。
4.重视广告文案设计，强调本店课程优势，结合家长痛点给予其所需要的服务。
5.做好回访，及时了解家长对课程的反应，并接受改进意见。
6.强化管理及培训，提升老师专业度，以老带新促进门店可持续发展。
教育机构和传统的企业一样，要想在竞争中立住脚跟，最重要的是要有自己的优势和特色。离学校最近只是一个单纯的地理位置优势，这会让你在竞争中获得加分，但更应该关注自己的竞争优势的确立。
绝大多数教育机构经营的产品其实是同质化非常严重的，比如各类的补习，常规的绘画、棋类等。可以说谁在自己的产品结构上更优于其他的竞争对手，就会具备更强的竞争力和对家长的吸引力。但是要开发出优质的，具备竞争力的课程，多数机构应该都不具备这个实力。这种时候可以***取借鸡生蛋的方式，引入一些优质的课程和专家，给家长开一些课，让家长有更多的收获，既能增加营收，同时也会对你的品牌产生更强的信赖。
做好定位。
这个定位是指你在消费者心中是一个什么位置，也就是说你有没有占领消费者的心智。
比如学英语，消费者第一想到的就是新东方，那么你有没有哪个方面特别突出？比如，你在作文教学领域资历好，那么就可以朝着这个定位来发展，从课程设置，到对外宣传，都是主打这个方向。
我看到有的培训机构，简直是各个领域通吃，文化课、艺术课、跆拳道……虽然，这样看起来，你的招生面很广，短时间内可能收益有一定增长，但时间长了，你给学生家长的感觉就是：定位模糊，那么未来，你的路就不是那么好走了，万一有更强的对手，你可能就被一锅端了。
美国定位之父特劳特说过，消费者的五点心智模式中：有两点是这样的：
只能接收有限的信息；喜欢简单，讨厌复杂；
我觉得这对于教育机构真的太重要了。
对策：就只推广一个卖点
脚踏实地的努力贡献对孩子真正有益的东西，拿出匠人之心帮助孩子们解决一个又一个的学习问题，帮助家长们成就他们“望子成龙”的梦想……
教育培训并非纯商业项目，培训机构重心永远不能偏离“教育”的主题，所以将运营重点从商业模式策划转移到“教育”上来
可以考虑通过个人品牌拉动企业品牌的增长。
我本身也是一个创业者，我也是做教育的。最开始我们做线下教育活动，在企业营收方面一直不温不火。
后来我决定做个人品牌的时候，我就对自身做了很多包装。
我先是研究了市面上所有和知识付费，还有个人品牌有关的材料。我发现，在女性老师当中，长发的多，短发的少。而当我通过百度指数搜索长发和短发后，发现短发的热度要比长发高出很多。 于是，我做出了一个决定，剪掉自己齐腰长的头发，以短发发型作为个人品牌的形象部分。自那以后，萌姐就一直是短发了，没有变过。
在打造个人品牌的第一年，我也没有换过头像，让整体形象完全保持一致。
同时，我还保持着高强度的输出，每年出本书，还在喜马拉雅做了两套课程。
在推广这些内容时，我邀请了很多我们立德领导力的导师来帮我背书。 比如在推《时间管理课》的时候，我邀请了百度副总裁张亚勤老师，苹果全球副总裁戈峻老师和其它好几位导师，来为我录制推荐语，通过这样的方式迅速让新朋友信任我。
在情感连接方面，我的所有粉丝全部都是那种积极向上，渴望改变的。所以我们可以每天进行早起打卡，一起读书，学习，分享。那些愿意享受当下，或者不希望改变的用户，和我的粉丝群是互斥的。
我的整个IP就像块磁铁，会吸引想要改变成长的人，然后推开那些安逸休闲的人。
最后是关于IP矩阵，我发起了人生效率合伙人***，目前已经找到四十余位合伙人老师，分别在不同的卡位上发力，来打造自己的个人品牌。在这个过程中大家互相帮助，快速提升。
