安全教育平台学生怎样登录，怎样做作业？
学生安全作业平台登录方法步骤如下所示：
2、打开安全教育平台APP，并且用学生账号密码登录，如果是初次登录，老师会将账号密码告诉学生的，一定要记住密码。如下图所示：
3、登录成功后，会进入安全教育平台首页，点击左上边的第一个菜单选项“安全学习”。如下图所示：
4、打开并进入“安全学习”页面。下面就是出现需要做的安全作业，可以直接点击进行学习完成。如果已完成就会显示“完成”的标记。如下图所示：
叉车证换证流程及费用？
叉车证到期，需要更换证件，持证人应在有效期满前三个月，向原发证机关或作业所在地发证机关申请复审。
根据《特种设备作业人员考核规则》，特种设备作业项目有效期为4年。叉车作业人员进行年审时，需要提前三个月进行，提交叉车证原件、身份证、复审申请表及年度安全教育证明等。如果复审不通过，则需要重新考试，否则会被注销叉车证的。
叉车证申请复审时，持证人员应当提交以下材料
1、特种设备作业人员证原件，证件上聘用情况需盖该工作单位公章(旧版证需包含正证及副证)；
2、***复印件1份；
叉车的年审都是150元的审车费。不过每个地方的年审规定不一样，收费以当地公布的信息为准。叉车的技术参数是用来表明叉车的结构特征和工作性能的。主要技术参数有：额定起重量、载荷中心距、最大起升高度、门架倾角、最大行驶速度、最小转弯半径、最小离地间隙以及轴距、轮距等。
复审条件：
1)、在复审期届满3个月前，持证人向发证部门提出复审申请;
2)、男年龄不超过60周岁，女年龄不超过55周岁;
3)、在复审期限内中断所从事持证项目的作业时间不超过12个月;
刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
生产线上当班长怎么工作好？我有两点建议！希望能够帮到你！第一是和手下员工打好关系！第二是技术和管理方面你必须要懂！每个厂的管理模式不一样！你要先观察！然后取长补短！只要你做到这两点基本上就可以了！
***加载中...生产现场管理，有几个硬性指标，分别是交期、产能、品质、成本、士气、安全及节约。作为现场管理人员，除了以上指标外，要了解产品工艺，知道制作流程，便于工作安排，其次要有数据观念，便于信息反馈，同时也要异常处理能力，确保效益。
恭喜你，其实当班长不是一件坏事，一个班管不好，将来怎么管理一个车间或者一个部门，所以，首先端正心态。
第二，把班组当成一个团队来管理，但不是你的帝国咯，你也不是土皇帝。
第三，多学习管理知识，质量管理体系知识，多了解行业知识，多学必定有好处，但不要学了一点知识，就以为盖世武功到手，照搬照抄，最后你是搞不好管理的。
第三，班组再小也是一个小社会，所以，学习一下为人处世之道很有必要。
第四，自己要成为技术能手，多能工，千万不能成为只是看看报表分析或者“大爷”式的人物，一旦班组有疑难杂症时，你会傻眼的，你的威信基础将变成很脆弱。
第五，善于利用手中权利，不要做老好人，也不要做老坏人，恩威并施才最有效。
第六，清晰的表达能力，你的表达要足够清晰，声音要洪亮，不要想蚊子叫，各类场所要应对自如，同时，要善于汇报，做事有始有终，不惧怕领导，但又尊敬领导，做领导的贴心人，有一定觉悟力和理解力，会来事。
第七，用数据说话，有业绩说事，前面的都是为最终目标服务的，班长干的好不好，班组产能，质量，人员，安全等好不好，才是你最终护城河，打造自己的护城河，就得让自己有几把刷子，别人难以超越，如果，你逐渐做的这些，一旦企业有提升需要，你再次提升的几率大很多或者跳槽升级的机会也会大很多。
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感谢题主，班长作为企业里面不算大的官职，但是，却起着承上启下的作用，所以，这个时候你即是一个浓缩版的厂领导，更是一个冲锋在前独当一面的多面手，还是一个平易近人得好朋友。
这个自己最有发言权，在2008年到2017年期间，自己也曾是一个班长，当时的自己，开始，有些茫然，更有些飘忽，感觉自己高人一等，但是，在后来的工作中逐渐改变了自己的观点，班长作为兵头将尾，无论是任何时候，你必须冲在最前头，你不带头别人就只有看，不会做，犹如打铁的，你就是那个拿着小锤指引大锤方向的人，所以，第一点，你必须起到带头的作用。
然而，在经历了一年的千锤百炼之后，逐渐开始成长，光靠自己带头，犹如愣头青的傻小子傻干可不行，还有遇到突***况自己没有想法，完全是靠运气，甚至有时候起不到定海神针的作用，以至于跟着你的伙计们感到特别的心慌，所以，你会干，还得会稳，你必须沉得住气，哪怕心里慌乱也不要表现出来，你就犹如秤砣必须起到力压千斤的作用，第二点就是要求你必须稳，稳如泰山，坐如钟，这点是班长必须做到的。
那时候青春年少，爱玩儿的心里时有发生，所以，最后一直在告诫自己工作与私人关系必须分开，工作中我就犹如一个铁面无私的领导，该紧的时候必须严厉，该松的时候，和蔼可亲，公与私你必须分开，不能混为一谈，这就要求你工作中做一个小领导带头，私下里与同事打成一片欢声笑语。
在风吹雨打了三年之后，逐渐的有了些小成绩，但是，我这个人对于领导从来不会主动往上凑活，聊天，吃饭，以至于我的班组时常受到领导的批评，后来，伙计们也给出主意，年终吃饭的时候，咱们也请领导吃吃饭，光是咱们自己犹如闭门思过，再好的成绩领导看不到，更是有时候直接给你秒杀，所以，后来才开始于领导有了交集，这就要求你与上下级必须打好关系，作为班长处事要圆滑，做事要靠实，为人要正直。
社会在与时俱进从来不会按照你的心情改变，以前的粗放型管理，后来，学习型班组，智能化改变，本来就不爱学习的自己，逐渐被淘汰，感觉有些失落，但是，时代与工作是一样的，必须跟得上才不会被淘汰，所以，要想成为一名合格的班长，而且还是生产岗位的班长，必须努力提高自己的业务水平，不断的学习，用大白话说，你自己必须有两把刷子，有自己的独到之处，这就要求你必须熟练掌握本岗位操作技能，还要与时代同步。
这些都是个人总结，希望可以帮到你，祝你平步青云。
作为刚上任的生产线班长，我有以下建议供你参考:
1:角色定位。首先要搞清楚班长是干什么的，很多人对这个问题很模糊，所以角色定位很关键。班长是企业最基层的管理人员，但是也是最接近生产一线的管理人员。所以第一个定位就是坚定的执行者。
2:流程。工作流程很关键，如果你是本工序内部提升还好，起码熟悉，如果是其他工序调任，那首先必须搞清楚这个工序的生产作业流程，先让自己成为专家。
3:心态转变。技术人员或者技术骨干和管理是不一样的。必须要有这个心态上的转变，学会自己做变成带着大家做。你的成绩来自于哪里？来自于下面的人
4:再就是日常管理了，早会、生产人员安排、6S、质量、进度、安全生产、设备管理。这些是生产管理的日常工作，不断去做改善，多学习一些精益生产的工具和思维，运用到日常工作中。
5:格局。即使是最基层的管理者。也一样需要高格局，什么是格局？不与破事儿纠缠，不跟烂人计较。这是最起码要做到的。
6:用好管好自己的手下。管理之道是要用人之长，发挥自己手下的长处。针对手下的短处，不断培训，尽可能的不让手下的短处成为你工作的阻碍。做好优势互补。
基层管理，是积累经验的过程，是逐步向上走的必经之路，内功的修炼很关键。高格局，高情商，勤奋好学，虚心求教。希望你的管理之路越走越好。
我是家居行业培训王老师，希望你喜欢我的回答。谢谢！
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