教培行业未来5年发展趋势？
从成本角度来看，扩科是解决公司规模化小，降低边际成本的一项选择。
从盈利角度来看，随着头部企业占据市场大部分流量份额后，流量成本也会促使企业为现有流量的扩展来开发更多的消费场景。教育公司从单学科拓展到多学科，可以实现自有流量转接，二次变现提升利润率和营收。
趋势三：要对互联网巨头保持警惕，后发依然可以制人
教培行业未来五年发展趋势是面向提高职业技能方向发展。众所周知，我国目前老龄化越来越严重，预计2030年以后，将全面进入老龄化社会。届时我国社会抚养比日渐加大，劳动力日渐不足。所以必须从现在开始，加大年轻人职业技能培养，以适应未来老龄化社会劳动力的缺失
为什么做教育的不去创业？
教育和创业并不是互斥的选择。一方面，教育工作者可以利用自己的专业知识和经验，创造自己的教育品牌或者开创教育领域的新模式。
另一方面，创业者也可以在教育领域中找到商机，例如开设在线教育平台、创造教育***工具等等。教育和创业都需要创新和创造力，只要找到自己的优势和市场需求，就可以在两者之间找到平衡点，实现成功。
创业服务公司经营范围？
创业服务公司的经营范围包括但不限于：提供创业咨询和指导，帮助创业者制定商业计划和市场营销策略；提供创业培训和教育，包括创业技能培训、管理培训等；提供创业***和支持，如办公场地、资金筹集、人力***等；提供市场调研和竞争分析，帮助创业者了解市场需求和竞争环境；提供法律、财务、税务等专业服务，帮助创业者解决法律和财务问题；提供创业网络和社交平台，促进创业者之间的交流和合作。
创业服务公司的经营范围包括但不限于提供创业咨询、项目策划、商业***书编写、市场调研、业务培训、融资指导、法律咨询、品牌推广、产品设计、市场营销、网络推广、智能科技开发等服务。
公司致力于帮助创业者解决问题、提供支持和指导，提升创业成功率，促进创业项目的持续发展，推动创新和创业的良性循环。同时，公司也可根据市场需求不断拓展经营范围，为创业者提供全方位的创业解决方案。
二次创业者想开一家中小学培训教育机构，如何做好管理？
感谢邀请，我来回答一下这个问题。
不知道您是销售出身还是教学出身，如果都做过可以先从小型做起，如果只是做过其中一个岗位，不建议投资，尤其是今年大环境的影响下。
首先，投入和产出不成正比
新机构需要两年时间创牌和维稳，这个时间看似不长，但两年足已让人暴富或***，看别人招生很容易，因为别人价格战，宣传成本看不见，转化率高等，但自己运作的时候，每一笔费用都剩不下，总不能每天自己去发宣传品，每天自己亲自外呼等
其次，教学优势不明显
很多投资人并不是教学出身，即使自己是，也带不动整个团队，团队至少要经历两次换血，这个周期需要几个月甚至一年的时间，这段时间是最难熬的，没学生老师闲着待不住，有学生老师流失了，做好心里准备
第三，管理和培训
团队再小也是团队，也需要开会和培训，老板是企业的魂，掌舵人。如果自己的决定出现错误，整个团队执行力出问题，方向跑偏，这个损失可不是小数。
最后，各项费用支出
房租，水电，***暖，保险，工资，团队激励，奖金，团建费用，节***日费用等等，一窝蜂的冒出来，没有一个员工会体谅你，他们只会觉得发这些是应该的，不发就是老板不讲究，最后有可能不欢而散，做好心里准备。
