如何做好生产管理工作.ppt?
一、加强培训,完善机构 1、(1)加强对管理人员培训,提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员,认真学习相关法律、法规及规范性文件,提高管理安全生产的素质,做到对安全生产能管、会管、管得好。 (2)加强对操作人员岗前培训(三级培训),提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育,使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程,并进行安全技术考试,只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件,通过考试后方准上岗操作。二、抓安全操作规程的执行,做到行动上落实安全。 1、车间各级管理人员要严格管理,把安全工作与实际相结合,把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中***取重奖重罚的原则,一视同仁;抓细就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起,要见微知著,防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章,明确各岗位的责任,把任务分解下去,各司其职,各负其责,层层落实责任,落实到人;抓实就是脚踏实地,安全工作来不得半点虚***,要从实际出发,不是只停留在口头上,也不是只写在文章中,而是要以身作则,深入实际,扑下身子抓落实。针对车间实际,拿出切实可行的措施和办法,与职工一道,群策群力,上下一心,花大力气逐一解决存在的问题。 2、严抓各种安全隐患。隐患不除,如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析,原因是多方面的,但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此,必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气,不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时,查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作,一定要结合“安全大检查”,积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责,具体落实到位,落实到人。要查细、查实,做到“横向到边,纵向到底,不留死角”。
如何上好一堂安全培训课?
1.明确安全培训对象,确定对象的属性,比如培训对象的教育学历和工作经验等,培训对象的行业,年龄之类的;
2.明确培训对象的培训需求,明确培训需要达到的目的和意义,明确企业公司举办此次培训的目的等;
3.因材施教,在以上两点明确之后,基于培训师自身的培训基础和经验,选取适合培训的教材和方式,比方现场实操培训,课堂ppt培训之类的;
4.在培训过程中,注意调动培训对象的积极性和主动性,增强培训师与培训对象的交流沟通。
5.培训过程中,有条件的***取某些奖惩措施或有趣的方式行为从而增强培训效果。
6.如果有需求的话,培训前对培训对象进行登记记录,培训后(休息时间)要展开培训跟踪服务.
安全教育答题网站是什么?
安全教育答题网站: 安全教育平台 安全教育平台中包括课程中心、测评中心、专题中心、活动中心栏目。
课程中心:包括安全课程、配套课件、拓展***,以图片、***、***等多种形式展现各类安全应急知识及逃生技能; 测评中心:学习过安全课程后参与知识测试,检验学习效果; 专题中心:重要知识与重大新闻汇总,加强与深入学习; 活动中心:通过参与安全主题活动,既丰富课外生活,又帮助提高安全意识。到此,以上就是小编对于***安全教育培训课件的问题就介绍到这了,希望介绍关于***安全教育培训课件的3点解答对大家有用。