篮球培训机构需要什么资质？
1、篮球培训班需要招募一些教练员进行知识、技能的传授，经过观察该行业来看，篮球培训班一般是需要聘请专业的篮球运动员、教练员等。
2、篮球培训班隶属于教育培训项目，既然是属于教育行业是需要去当地的教育部门进行备案，并且还需要去相关部门办理营业执照，方可进行合法合规的商业性活动。
3、篮球培训班在经营时需要拥有固定的经营场所，而它的场所和传统的教育项目是不同的，它需要拥有室内的篮球场，篮球场的搭建规模是需要根据标准进行搭建的。
4、篮球培训班是体育运动教育行业，创业者想要开设这样的培训班是需要对篮球有所热爱，并且还需要热爱教育行业，经营这样的培训机构，创业者也需要拥有相应的经验，经营这样的培训机构，创业者可以做好全身心的投入到行业项目的运营当中去。
2020教育培训机构全部不能开了吗？
答不是，非学科类培训机构仍可以开。这是因为教育部严令禁止的是学科类培训机构，因为这类培训机构经常会打着提分的幌子，对所培训学生进行超前培训，从而导致学生在学校上课时萎糜不振，认为已经学了，不用再学，结果就是一知半解，不仅不能提分，还对学生产生了不良影响，扰了学校正常的教学秩序。
非学科类对学校没有影响，甚至于还可对教育有所补充。所以非学科类培训可以继续，而学科类只能取缔了。
开一家培训机构赚钱吗？需要投入多少？
情怀
做教育是需要情怀的，教育其本质还是公益性质为主，这也是为什么我国是禁止商业培训机构在国内A股市场上市的一个主要原因，当然对于体制外的培训机构来说也是一样的。教育培训事业关乎的是我们国家下一代的发展，是一个非常重要的事业。做教育需要有责任、有担当、有情怀……对于教育培训机构的创办者，更应该热爱教育事业的，内心是希望通过教育帮助或者陪伴孩子们的成长的，全心全意一切为了孩子、一切为了教育。
场地
为什么我要把场地放到前面来讲，这是因为当你在注册公司的时候，是需要填写公司的地址的，当然后期也可以进行工商的变更，但是如果在前期就确定好，后面就可以省下这个麻烦的环节了，也可以省去不必要的开支，那么对于教育培训机构场地的选择是非常重要的。近两年开始***都在大力的整治无照无资质经验的培训机构，就连成都的学而思也难以逃脱。
2018年8月6日 ***院办公厅发布《规范校外培训机构的发展意见》
学而思成都九个教学点被勒令整改
只要有生源，有好老师就可以挣钱。如果自己不懂教育，纯粹当生意来做，就要有大的规模，位置好，硬件装修好，聘的老师多，这样可能挣得多，但是赔的可能性也比较大。如果自己懂教育，并且有生源就简单多了，租个房子买点桌椅板凳就能开课，收益完全由学生多少决定。
看开什么样的学校 ，如果是自有品牌，什么都没经验，会交一笔昂贵的学费。
我现在自己经营一家音乐培训机构，只做一个产品，加盟的一个品牌，我们加盟了十几家但我们这个团队执行力都是比较强的，在同行里都是比较有竞争力的，这个学校开在杭州一个中高端的商场里，总共300平，装修1200一平的标准。前期资金是350w，每间教室设备投入在12w左右，总共8间教室，各种成本加一起，还有加盟费等，筹备好差不多就花掉了280多万，剩下的就是储备资金了，目前两年整，招了400个学生左右，去年的营业额在500w左右，但是成本在250万左右 ，我们现在花掉的钱都是负债，因为学生学费都是预收款，我们提前花掉了，什么时候能赚钱，现在已经每个月的课耗和支出持平了。没有强大的团队，和对行业的了解，选不到好的地址千万不能开培训机构，我认识太多的人觉得培训好做，几个人合伙投资随便开一个。最后学费交完，啥也没有得到，你是很重要，楼上有人说，大班课已经不行了，要个性化一对一，那我说如果还是一对一那就等死吧，一对一产能太低，成本太高。现在就是要选对模式，做好自己核心的东西。坚持住，能撑过两年，有一批稳定的生源之后，那才能算过了第一阶段，你活下去了。
感谢邀请
但是对于这个真没太多想说的，没有从业经验的进来几乎就是赔。
以下看着玩吧：
对于培训机构来说，大有大的开法，小有小的开法，看想怎么做了。前期就是房租、装修、人员开销、市场、各种***的钱等等。我的经验是计算好开销之后乘2，以备不时之需。
我亲手经历的最大的一个冷启动机构是前期投入300万，大约在15年上半年，房租加物业费大约在1.2左右，具体记不住了，是在一个楼里，所以相对便宜。因为是一个将近2000平的校区，所以装修成本也很大，记得装修差不多是600每平左右，已经很贵了，但是跟一些装修豪华的比，还是相差很多，如果只是做班级项目，同时对投影仪、黑板等没有特殊要求，做到400甚至更低也不是没可能，就是质量可能会差一些。
再有消防的花费也不低，我记得连消防再一些你懂的费用，好像花了20万。
再就是初期的人力成本及市场投放，因为是招聘培训与招标装修同步进行的，加上装修收尾期就开始做市场投放，但是整个期间都无法收费、上课，所以这个费用也不少。前期招聘的人员主要以老师为主，其次是招生相关人员（市场、销售等），再其次是职能人员（人力、财务、出纳、行政，每个1人）。另外还有初期管理人员的基本工资等，都是前期准备的钱中出的。
至于小机构的做法，租房子就可着当地政策来，找刚符合标准的，最好是房型整装一点的，带吊顶带干净地面，简单隔断就能用的，同时房租尽量短付，除非有较大的优惠。非业绩产生人员的话能省就省，其他人员计算好前期没学生、没现金流时的工资，至少这个钱要先准备好。加起来核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面说的，最好是乘2后去准备钱。
以上，仅供参考
身为一个去年刚刚创业培训机构的人，给你一个忠告：没实力千万别开培训机构！
首先，说说我的情况，本人4年教育行业工作经验，各岗位全都干过，觉得打工没前途，于是开始想着干点什么挣大钱，恰逢时机，身边有个朋友A也想做点什么，当时我和A还不算太熟，但是论行业经验、个人能力我都远不如A，但是A就是觉得我可以，于是带着我和他的一个朋友B，我们三个人合伙加盟了一家培训机构。
A因为经验多，能力强，而且投资也是最多，所以他做校区主管，B因为销售能力强，所以负责整个校区的销售，而我负责了整个校区的市场（实话实说，真的挺佩服他俩，因为当时我不懂什么是市场，连市场的主要工作职责都不清楚。。。）
因为个人隐私原因，投资的钱数就不说了，反正不是很少，因为我们开的是学校资质，而且我们都是第一次创业，懵懂无知的我们就连装修也很精致，前期投入巨大
身边的朋友都说我们一定行，而我们也这么认为，就这样，我们三个兴致勃勃、满腔热血的开启了我们的创业之路，开启了打鸡血模式。。 在装修期间，我们每周不休，疯狂在我找好的各个宣传点收单，我也慢慢懂得了大家口中所说的市场是干什么的了。。线上公众号、大众我们全都开了，我也去谈了一些合作，这些主要都是我来管，B就只管电话邀约，谈单，而A就是负责招聘、办各类手续等一系列杂活，因为是商场店，所以事情很多，尽管这样努力，结果却并不如人意，我们的预售卡连10张都没有卖出去，这让我们士气大跌，期间我们都有过情绪失控，想放弃的念头，但是好在最后我们相互打气，熬过去了，经过漫长而又艰辛的这三个月前期准备，终于，在第四个月我们开店了，一下子，我们在第一个月招了40个学员！还是可以的吧？
自己开办[_a***_]培训机构需要注意些什么？
自己开办艺术培训机构首先是你要有丰富的办学经验和办学能力，其中教学经验是很重要的，这样你发展的好了，选人用人你是在行的人，这样你才能胜任。如果只是你有想法有资金，自己在艺术培训方面又不大内行，那办艺术机构培训可要吃力不讨好了。
提问的小伙伴你好，接下来给予一些我的个人建议。
开办艺术培训机构就是创业，不论是什么样的创业，我觉得都有一些共通的东西需要注意。
接下来的回答希望对你的提问有帮助。
首先，创业一定要有相关的行业积累，这里的积累不只是艺术知识的积累，还要有相关的运营模式的积累，人脉的积累。
举个例子🌰，你要知道如何招学员，如何招老师，如何培训老师。这些你在开自己的店之前都要有系统的规划，然后，人脉的积累，包括教育局啊，其他机构的负责人啊，因为你可以和其他机构合作么～比如你搞绘画的，可以和跳舞的合作，搞个合作的套餐～
其次，就是一定要留有足够的资金作为试错成本！创业本来就是九死一生的事情，多半的企业到一半做不下去，就是经不起亏损，一定要放好心态。
举个例子🌰，一个最真实的故事！我原来做的机构，就是前一年做亏钱的打算的，第二年保本的计划，第三年才预计开始盈利！所以这个过程中，一定要有足够的耐心，熬过去了，就是阳光明媚的春天～
接着，一定一定要把互联网的平台搭建起来，一个线上课和线下课的结合，一定是有优势的！可以多方位发展业务！
比如说：寒暑假时候，如果有孩子要回老家，无法来上课，就可以改成线上课！因为一定要注意，不管你招了多少学生，也不管他们交了几年的学费！真正把课时消了，才是真正的盈利！
最后，给个小tips，平时每个月，一定要每个月搞个艺术相关的小活动，不用搞得很隆重，但是要花心思，切免费！可以作为带新活动！口碑也会好！
口碑好，才是一个企业活下去的命脉！一个好口碑抵得上任何的营销！
1:培训内容定位。开一家培训机构之前，要清楚自身的定位是什么，舞蹈、音乐、美术等应该根据个人的经验和能力进行相对精准的选择。
2.培训对象定位。培训结构面向的是学前儿童、小学生、中学生还是大学生？同是培训学校，有的可能面向的是高收入人群，有的可能面向中低端收入群体。培训对象定位不同，培训收费会存在很大的差异，培训的设施和服务也会不同。
3.选址。首先，根据创业者对培训内容和培训对象的定位，考察办校周边的生源，其次，交通。父母都不希望让孩子在离学校和家远的地方培训。最后，周边的竞争对手也是必须要了解的。
4.师资力量。评价一个培训机构的好坏，起决定作用的还是师资力量。家长愿意为孩子的学习掏钱，但前提是培训机构的老师的确有实力能把孩子教好。
6.办学资质。国家下发整改，只有取得合规的办学资质才能开展招生，办学活动。没有合法办学资质，招生和运营肯定受影响。
7.懂营销。创业者必须通过营销策略让自己的培训机构让更多的人知道，获得更多的认可，才能为自己带来源源不断的生源。
