酒店四防安全内容？
严把检查关，预防安全隐患。“安全无小事”，由总经理牵头，分管领导负责，对宾馆各区域的安全隐患点进行全方位、全立体的排查，强化对客梯、餐梯、锅炉等的安全检测力度，做到安全制度上墙，检查记录完整。并加大总值经理的检查范围，将北海公寓的安全状况纳入其中，做到勤巡逻，勤检查。
严把防汛关，预防地质灾害。根据天气特点，宾馆组织人力对南侧贡阳山部分松动护体石磅进行浇筑加固，对沟渠涵洞进行疏通清理，防止因集中降雨，造成地质灾害事故的发生。
严把食品关，预防食品事故。严把***购关、验收关、消毒关，严格***购渠道，规范经营许可，强化卫生监督，禁止使用非法添加剂，从源头上预防变质食品、违规食品流入餐桌。
严把教育关，预防责任疏忽。通过“晨会讲、班会讲，天天讲、月月讲”，不断强化全员安全责任意识，并印发《北海宾馆2015年〈新食品安全法〉试卷》，通过考试，强化对从业人员的食品安全知识教育。与此同时，各部门结合部门实际，加大安全责任的灌输，在高温天气，由部门组织，通过派发水果、绿豆汤、吃人丹等，保障员工的自身安全，消暑降温。
如何管理好一个村级小学？
如何管好一个村级小学
这是一个很宽泛也很深奥的问题
因为管理是一门学问
村级小学说大不大，说小不小
不大是因为村小往往不足百人
不小是因为尽管只有数十人、十几人甚至几个人
但其身后却是一个个家庭的希望
近年来，随着打工潮、异地搬迁等
各个村小的生源越来越少
我试着来回答下这个问题。先声明我不是专家，所以没有许多形而上学的长篇大论，只是从自己的经验出发，和题主交流一下。要管理好一个农村小学，要做好内功、外功和宣传三个方面。
教学质量是学校的生命线，教学质量好才能赢得学生和家长信赖。而安全工作是学校的底线，一旦有不管大小安全事故，都很难善了。这两点都要求作为校长的积极参与，功在平时。作为校长要关心每一个老师，留意老师的教学态度，教学的各个环节都要要求到位，并经常落实，发现问题要及时纠正，确保教学质量稳中有升。在安全方面要责任到人，发现安全隐患立即整改，尤其是学生在校安全方面事无巨细都要考虑到，确保无安全事故发生。
2、外功就是学校的外部关系，这一点作为校长责无旁贷，首当其冲。
作为校长，学校的外部关系一定要处理好，不管是所在辖区领导还是教育部门上级领导，教育部门上级领导掌管着你学校的财政、人事大权、校建项目拨付、荣誉的分配等等重要***，辖区领导掌握你学校的考评权，学校的许多排查任务、建档任务、维稳任务都要得到辖区的配合，得罪谁都会让你苦不堪言。
3、要有宣传意识。
好酒也怕巷子深，学校校长一定要有宣传意识，要打响学校的品牌，下一步才会发展壮大，要多组织家长会、文艺汇演比赛等形式来宣传自己，树立自己的形象，在竞争日益激烈的当下才会有你的一席之地。
当然，学校工作千头万绪，仅仅做好以上个三个方面还远远不够，要在实践中去琢磨领域，在实践中去总结经验提高自己。以上只是个人的一点看法，仅供参考。
